“嗯，好的……”瞬间王晓梅的脸就红到了脖子处，赶紧起身追了上去。挽着马由的胳膊，娇嗔道：
“由哥哥坏，都不叫我。”马由侧脸看了晓梅一眼：
“你不是在陪我老妈说话吗？”马由情商虽已提高，但人在家中，心情比较放松，并未立刻理解王晓梅的责怪。
“好吧，我们一起去。”见王晓梅的尴尬的脸色，拥有宽阔脑域的他，这才反应过来，补充邀请到。
地处浦西老城区，道路比较狭窄。马由本就不想招摇，给迎上来的安保队员示意，不用护卫。但安保队员们哪敢违背安保规范，马由无法摆脱，只得妥协，让一名安保队员，只开一辆车护送他们。
这也是名人的无奈，某种意义上，失去了一些自由和私密空间。
不到10分钟，几人便来到距离《柳府》只有3000米的蓝星超市。
蓝星购物广场几经整合，将食品类的生活超市，专门独立出来，组建了《蓝星超市》独立子公司，定位于全国性社区配套超市。
蓝星超市面积均在400-800平方米，因面积不大，选址、立项比较容易，布点也很灵活。总体发展速度相比蓝星购物广场，快了许多。
蓝星超市所有门店，都是蓝星集团旗下的商业集团直属经营。目前在全国已拥有3000多家门店，几乎覆盖全国所有市县，且依然在快速增长中。
新成立的商业集团，有个重要功能，就是消化因工业机器人陆续安装到位，淘汰下来集团旗下企业原有的产业工人，让他们就近转职。
蓝星超市凭借兄弟公司地产集团的支持，店面大多选择在居住人口密度较大的社区或附近，且停车位相对充足的位置。店铺产权一部分是蓝星地产开发的项目，产权归地产集团。更多则是高价从原业主手中购置下来的全产权，然后租赁给蓝星超市。
蓝星商业集团的长远规划，待这些超市达到一定规模后，作为一个独立的资产包，在弘崆或国内上市。这样不仅可出让部分利益，回馈社会，而且最终可整体出让。
公司获得超值回报的同时，还能将集团内非高科技资产逐渐变现。从而完成过渡性历史使命。
店面的产权在一定时间内，归地产集团名下。同样规划是在多年后，华国房地产即将达到高峰时，逐步出让变现。以达到资产升值保值的目的。
今天，马由正好借买菜的机会，亲自视察一下超市的经营和管理状况。
下车前，马由开启了感知异能中的新功能，将自己的存在感降低到极低程度，模糊自己的形象。这样在公共场所，不会轻易被他人认出。
这座超市规模较大，达到了800平方米。马由一行人在超市逛了一圈后，感觉超市内部的布局、装修、货品的陈列等，都非常简洁、清爽。食材的种类、设备（大量使用各种型号的冷冻柜，储藏速冻食品和半熟食）、酒类、饮料、日用品等货品琳琅满目，完全满足居家生活所需。
尤其是收银程序，因采用了高科技全自动扫描设备，以及多条结算通道，顾客只需将商品放在传送带上面，最终收纳到一个个篮子里，就能完成价格的统计。因此收银效率极高，让顾客排队等候的时间不多。
这种收银体系，甚至领先了欧洲超市20多年。他们在2021左右，都还是普遍靠收银员手持扫描仪，逐一扫描各个商品。可惜的是，目前蓝星集团还没有发布智能手机，以及配套的支付功能，否则效率将更高。
马由把蔬菜买全后，心里总感觉有些什么不妥。思索片刻，他很快找到了原因，超市里没有设置蔬菜、肉食等有机食材专柜。也没有标注转基因食品。也就是说，无法让顾客自行选择有机蔬菜、非转基因食物。无法直观判断食材是否使用了农药、化肥。
马由对食材的农药、化肥的残留物，以及相应产生的食品安全状况，有些担忧。之前他就努力在婴幼儿奶制品方面，开始了布局。然而目前全世界都无法确保所有食材都是非转基因、以及不施化学农药、化肥。
他自然凭一己之力，也无法改变现状。但他想做到的是，将食材分级销售，以提高消费者的食品安全意识。
虽说超市采购部门，进货渠道都会招标评估，每种食品的供货单位，都有专门责任追诉制度。会严格对每一批货物进行检测。但制度上就没有对非有机食材、转基因食品分类，没有提供给顾客选择权，这就是管理问题。
好在，他看到了在黔省支教时，动员村民们种植的那些山货，现在都统一了名称，打造成一个品牌，总算是有点欣慰。
心中记下了超市的点点滴滴，管理无小事。一个服务型品牌是否常驻消费者心中，细节决定了成败。
华国虽明年才加入WTO，但超市之类的商业领域早已开放。
从1992年《7-11》进入国内开始，家乐福（1995）、沃尔玛、麦德龙、佳世客、吉之岛，永旺百货（1996）、洋华堂、大润发、好又多、易买得、新世界、卜蜂莲花（1997）、麦凯乐（1998）……。众多国际有知名度的品牌商家，纷纷入住华国。
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